项目

【干货】如何在企业内从0到1建立组织级项目管理体系 90%的BOM问题，根本不是技术问题 财务BP：约束性费用 vs 酌量性费用 当你被高层的既要又要还要逼到崩溃，就会发现：真正能把项目做成的，不是最懂跟老板讲道理的，也不是最会哭穷要资源的，而是那个。。 EBOM、MBOM、SBOM等傻傻分不清，一文搞懂BOM所有难题 发现一个现象：与领导相处融洽、深得信任的，都有个共性，领导允许自己专业做事，自己理解领导不了解项目管理的专业细节 各业务线随意立项、重复立项，企业有限资源被严重分散，如何从顶层严控立项门槛？ 管项目过程中，如果解决不了矛盾，那就公开矛盾 管项目过程中，如果解决不了矛盾，那就公开矛盾 1 即兴发言怎样避免语无伦次？记住这个即兴发言万能公式 LTC（Lead to Cash）：道、法、术、器、势（深度好文） 拿捏团队和干系人最狠的方式，不是催进度、画蓝图，也不是靠强硬压人，而是“拆屋效应” 你发现没，凡是情绪稳定、厉害的项目经理，都有一个共性，那就是再大的事也不往心里搁，再深的愤懑都能付之一笑 OEM、ODM、OBM、JDM和CMT区别 判断一个项目值不值得投入，看这3点就够了【文末附评估表】 同一个产品为什么要建三套BOM，拆解EBOM、MBOM、PBOM的底层数据逻辑 图解华为LTC（从线索到回款）全流程及其运作体系PPT 项目经理的顶级自律：闭口不谈破事，转身远离烂人 一个单位最大的不幸，就是培养了一批自私自利的中高层管理者，他们根本不在乎公司利益和目标，只在乎他们自己的权力、地位和利益 一个项目经理内心强到可怕的6种境界 在单位，领导嘴上不说但项目经理一定要知道的潜规则：1、交待的事，要有结果；2、再不满，也不要顶撞；3、别抢领导风头；4、凡事多汇报 在单位，那些敢于吵架、敢于冲突、敢于强势、甚至敢于不要脸的管理者，才是真正有能力的人，他们有冲突的能力，更有收拾残局的能力 在单位，一个人最大的清醒：不拦着别人犯贱 在企业，有一个奇怪的现象：只要开会，大家找的根本原因，全是别人犯的错 真正聪明的公司，都在主动砍项目