所有研发项目都在1年内完成，是不是因为没难度——创业板申报IPO企业研发活动专题

案例为固德新材创业板IPO，2026年1月13日已完成证监会注册批复

报告期内，结合发行人主要研发项目均在1年以内完成的情况，进一步说明相关研发项目的研发难度和必要性。

回复：

（1）主要研发项目均在1年以内完成的情况

公司主要研发项目均在1年以内完成，主要系公司采用年度研发项目周期管理机制（当年度立项并结项）所致，具体原因如下：

①技术研发需求

伴随消费者对电动汽车续航里程需求提升及动力电池能量密度持续提高，新能源汽车动力电池热失控防护行业技术迭代加速。下游主机厂面临技术革新与降本双重压力，新车型及电池包更新周期缩短，对高能量密度电池热失控防护方案的防护性能与成本提出更高要求。

为紧密契合客户需求及行业技术趋势，公司聚焦新型原料配方研发、云母材料制备工艺与复合技术优化等环节，持续提升云母制品耐高温性、抗冲击及抗撕裂强度等关键指标，并动态调整研发方向。在研发目标设定过程中，公司基于下一年度发展规划与技术可行性评估，将年度研发目标科学设定为项目周期内可达标的阶段性成果。对于未完成技术指标的项目，公司亦可结合项目已实现的成果与未来发展趋势，通过持续迭代研发或调整方向实现技术突破，以确保技术路线的延续性与适应性。

因此，年度研发项目周期管理机制便于集中评审研发成果、总结技术进展与市场动态、科学规划下年度研发重点领域，确保研发资源投入行业前沿或亟需突破的技术领域，从而快速响应客户需求。

②优化资源配置与项目管理

为将新产品开发中积累的技术经验有效转化为可复用的核心能力并提升研发效率，公司将新产品开发按其技术路径或创新目标整合纳入年度研发项目管理体系。鉴于新产品开发项目周期受客户项目进度影响而存在不确定性，采用年度研发项目周期管理机制，一方面，公司可根据项目年度进展评估与优先级变化，动态调整研发人员及其他核心资源的配置；另一方面，便于对公司整体研发活动进行定期评审与年度考核，确保研发年度目标的达成与调整。同时，对于跨年度新产品开发项目，亦可按相似技术路线归入下一年度研发项目，保证研发工作的延续性。

③简化财务核算

公司建立了规范的研发项目管理制度，要求每年对研发项目制定详细的预算，并在年末进行决算和评审。年度研发项目周期管理机制可简化财务核算工作：一是研发预算编制可与财务年度预算匹配，提高预算编制的效率与准确性；二是研发费用的归集、分摊更加清晰，避免跨年度项目带来的复杂分摊问题；三是便于进行年度研发投入的统计、分析及税务加计扣除申报等工作，提升财务数据的准确性与可比性。

综上所述，公司实施年度研发项目周期管理机制，旨在有效应对技术快速迭代、优化资源配置与项目管理以及简化财务核算。该机制通过年度评审与规划，动态优化研发方向，确保研发资源投入关键技术领域，在快速响应客户需求的同时，提升研发管理的综合效率与财务核算的准确性。